IHG Contractor ApS er dansk APS med hjemsted i Ikast, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 370,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 370,1 t. kr. | -3119% |
| EBITDA | 141,3 t. kr. | +1253% |
| Nettoresultat | 135,2 t. kr. | +298% |
| Balancesum | 690,7 t. kr. | +64% |
| Egenkapital | 535,3 t. kr. | +34% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede IHG Contractor ApS en bruttofortjeneste på 370,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 135,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 38,2%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 77,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,3 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 370 | -12 | 4 | 254 | 1.167 |
| Personaleomkostninger | -229 | -0 | -0 | -147 | -1.154 |
| EBITDA | 141 | -12 | 4 | 107 | 13 |
| Af- og nedskrivninger | -3 | -0 | -12 | -24 | -82 |
| EBIT | 139 | -12 | -8 | 84 | -70 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -14 | -11 | -40 | -59 |
| Resultat før skat | 136 | -26 | -19 | 43 | -129 |
| Skat | 1 | 42 | 7 | 8 | -15 |
| Årets resultat | 135 | -68 | -27 | 36 | -114 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 691 | 420 | 529 | 1.049 | 1.438 |
| Egenkapital | 535 | 400 | 468 | 495 | 459 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 155 | 20 | 61 | 554 | 979 |
| Gæld i alt | 155 | 20 | 61 | 554 | 979 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UP administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2015 |
CJ Management | Management | 2015 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Keld Hansen | Board of Directors | 36 selskaberFlere roller |
| Carsten Jeppesen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Per Jacobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulrik Pahrmann Vestergaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |