Soulmate A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Agenturhandel med tekstiler, beklædning, pelsværk, fodtøj og lædervarer-sektoren. Stiftet i 2006 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,1 mio. kr. | +178% |
| EBITDA | -0,7 mio. kr. | +66% |
| Nettoresultat | -0,8 mio. kr. | +60% |
| Balancesum | 8,3 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 2,6 mio. kr. | -22% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Soulmate A/S en bruttofortjeneste på 4,1 mio. kr., en stigning på 178% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et underskud på 758,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på -17,7%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 31,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.070 | 1.464 | 4.470 | 3.936 | 6.819 |
| Personaleomkostninger | -4.792 | -3.525 | -3.666 | -3.634 | -3.357 |
| EBITDA | -722 | -2.105 | 791 | 302 | 3.462 |
| Af- og nedskrivninger | -85 | -243 | -304 | -397 | -406 |
| EBIT | -807 | -2.348 | 487 | -95 | 3.056 |
| Finansielle poster, netto | -165 | -99 | -176 | 68 | -111 |
| Resultat før skat | -972 | -2.447 | 311 | -27 | 2.945 |
| Skat | -214 | -538 | 69 | 15 | 670 |
| Årets resultat | -758 | -1.909 | 242 | -42 | 2.275 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.346 | 9.944 | 14.523 | 18.645 | 17.592 |
| Egenkapital | 2.639 | 3.397 | 10.306 | 13.064 | 13.106 |
| Langfristet gæld | 0 | 123 | 123 | 123 | 123 |
| Kortfristet gæld | 5.707 | 6.323 | 3.652 | 5.110 | 3.883 |
| Gæld i alt | 5.707 | 6.446 | 3.775 | 5.233 | 4.006 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TL direktør | direktør | 2025 |
PH direktør | direktør | 2025 |
CB direktør | direktør | 2013 – 2025 |
PS direktør | direktør | 2016 – 2025 |
BC Audit | Audit | 2009 – 2010 |
CB direktør | direktør | 2006 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
HY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
LR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
CØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Klausen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Henrik Ypkendanz | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Christian Østergaard | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Philip Hostrup Steen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Poul Steen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Tim Lund Larsen | Management | 4 selskaber |
| Bent Christensen | Audit | 2 selskaber |
| Claus Bucka | Management | 2 selskaber |
| Steen Bjørn Nielsen | Chairman | 2 selskaber |
| Claus Borath Sørensen | Management | 1 selskab |
| Gitte Stensgaard | Board of Directors | 1 selskab |