Falck-Schmidt A/S
A/SKonkursCVR 29613915Oslogade 1, 5000 Odense CIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2006 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFalck-Schmidt A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -116,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | +55% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -55% |
| Nettoresultat | -39,3 mio. kr. | -169% |
| Balancesum | 3,1 mio. kr. | -82% |
| Egenkapital | -48,5 mio. kr. | -447% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Falck-Schmidt A/S en bruttofortjeneste på -116,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2013 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 39,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -117 | -76 | -78 | -24 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -117 | -76 | -78 | -24 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -117 | -76 | -78 | -24 |
| Finansielle poster, netto | -39.271 | -14.593 | -19.368 | 6.202 |
| Resultat før skat | -39.388 | -14.669 | -19.447 | 6.178 |
| Skat | -47 | -18 | 236 | 11 |
| Årets resultat | -39.341 | -14.651 | -19.682 | 6.167 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.107 | 17.307 | 25.641 | 33.911 |
| Egenkapital | -48.531 | -8.868 | 6.257 | 26.761 |
| Langfristet gæld | 7.000 | 31 | 25 | 25 |
| Kortfristet gæld | 19.972 | 19.872 | 15.551 | 7.150 |
| Gæld i alt | 26.972 | 19.872 | 15.551 | 7.150 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF direktør | direktør | 2006 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2017 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bornebusch | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Franz Ludwig Brechmann | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ove Høegh-Guldberg Hoff | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |