GTT Communications Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Levering af fastnetbaseret, trådløs og satellitbaseret telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2006 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,1 mio. kr. | +36% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +19% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -68% |
| Balancesum | 6,4 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 3,5 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede GTT Communications Denmark ApS en bruttofortjeneste på 3,1 mio. kr., en stigning på 36% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 267,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 21,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3.085 | 2.276 | 459 | 2.177 | 3.609 |
| Personaleomkostninger | -2.423 | -1.719 | -1.740 | -1.757 | -1.732 |
| EBITDA | 662 | 556 | 477 | 420 | 1.759 |
| Af- og nedskrivninger | -350 | -288 | -227 | -88 | -139 |
| EBIT | 312 | 267 | 250 | 332 | 1.620 |
| Finansielle poster, netto | 148 | 836 | 389 | 1.047 | 53 |
| Resultat før skat | 459 | 1.103 | 639 | 1.379 | 1.676 |
| Skat | 191 | 269 | 180 | -137 | 447 |
| Årets resultat | 268 | 834 | 459 | 1.516 | 1.229 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.370 | 6.782 | 32.370 | 19.365 | 18.470 |
| Egenkapital | 3.521 | 3.254 | 2.420 | 1.665 | 149 |
| Langfristet gæld | 185 | 0 | 0 | 0 | 8 |
| Kortfristet gæld | 2.663 | 3.528 | 29.817 | 17.699 | 17.910 |
| Gæld i alt | 2.848 | 3.528 | 29.817 | 17.699 | 17.918 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
FM direktør | direktør | 2025 |
DA direktør | direktør | 2025 |
TA direktør | direktør | 2006 – 2007 |
JP direktør | direktør | 2007 – 2018 |
DP direktør | direktør | 2022 – 2022 |
DM direktør | direktør | 2019 – 2020 |
LJ direktør | direktør | 2012 – 2015 |
CT administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2019 |
DM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
PA direktør | direktør | 2006 – 2006 |
TM direktør | direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
DP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
GT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2006 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
CL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
GJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2018 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
GTT Holdings Netherlands B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
Interoute Communications Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Roikjer | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Lone Annette Saul Stakemann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Troels Hansen | Chairman | 5 selskaber |
| Søren Wiinholt Petersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Parlov Aagaard | Management | 3 selskaber |
| Jørgen Herman Melchior | Chairman | 2 selskaber |
| Christian Laustrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Sundahl | Chairman | 2 selskaber |
| Torben Aagaard | Management | 1 selskab |
| André Smith-Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Klaus Bitsch Lund | Board of Directors | 1 selskab |