Hobro IK A/S er dansk A/S med hjemsted i Hobro, som opererer i Drift af andre forlystelser og fritidsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2006 har 33 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 16,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 16,6 mio. kr. | -33% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | -93% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -96% |
| Balancesum | 8,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0 mio. kr. | +111% |
| Ansatte | 33 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Hobro IK A/S en bruttofortjeneste på 16,6 mio. kr., et fald på 33% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 338,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,2%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 0,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 16.649 | 24.950 | 16.421 | 7.894 | 7.821 |
| Personaleomkostninger | -15.944 | -14.649 | -12.610 | -12.781 | -14.176 |
| EBITDA | 705 | 10.301 | 3.811 | -4.886 | -6.354 |
| Af- og nedskrivninger | -218 | -154 | -37 | -96 | -160 |
| EBIT | 488 | 10.147 | 3.774 | -4.982 | -6.515 |
| Finansielle poster, netto | -53 | -126 | -670 | -427 | -126 |
| Resultat før skat | 435 | 10.021 | 3.104 | -5.409 | -6.640 |
| Skat | 96 | 374 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 339 | 9.647 | 3.104 | -5.409 | -6.640 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.257 | 8.227 | 5.557 | 2.363 | 3.009 |
| Egenkapital | 33 | -306 | -10.952 | -14.056 | -8.647 |
| Langfristet gæld | 3.321 | 4.470 | 5.303 | 6.602 | 5.175 |
| Kortfristet gæld | 4.903 | 4.063 | 11.207 | 9.818 | 6.482 |
| Gæld i alt | 8.224 | 8.533 | 16.510 | 16.419 | 11.657 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM stifter | stifter | 2006 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
EN direktør | direktør | 2006 – 2015 |
HH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2024 |
JN direktør | direktør | 2019 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JS næstformand | næstformand | 2020 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
PV næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
PJ næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
PC næstformand | næstformand | 2022 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 15–19.99% | 50–66.65% | 2018 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2022 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2020 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2016 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2014 | |
| Selskab | 20–24.99% | 10–14.99% | 2014 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jakob Goul Rømsgaard | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jeppe Severin Aarup Ugilt Hansen | Deputy Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Thomas Maagaard Floor | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Kühnel | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Svend Møller Hansen | Founder | 9 selskaberFlere roller |
| Lars Raymond Hird | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Grundtdal Jeppesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Preben Weller Nielsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul Anker Johansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jannie Lynge Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Preben Johansen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Peter Christensen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Mads Bærentsen Justesen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Per Vad Andersen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| René Greve | Board of Directors | 1 selskab |
| Steen Juulsgaard | Chairman | 1 selskab |
| Jens Bjørn | Board of Directors | 1 selskab |