Nordic Greens A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense SV, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,5 mio. kr. | +46% |
| Nettoresultat | 5,6 mio. kr. | +110% |
| Balancesum | 256,8 mio. kr. | +22% |
| Egenkapital | 102,7 mio. kr. | +16% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nordic Greens A/S en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,6 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | -2.406 | -712 | -4.027 | -1.444 |
| Personaleomkostninger | -176 | -318 | -295 | -373 | -332 |
| EBITDA | -1.479 | -2.724 | -1.007 | -4.400 | -1.776 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -619 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.479 | -3.343 | -1.007 | -4.400 | -1.776 |
| Finansielle poster, netto | 4.186 | -53.168 | -28.823 | 15.364 | 3.282 |
| Resultat før skat | 2.707 | -56.511 | -29.830 | 10.964 | 1.506 |
| Skat | -2.920 | -1.128 | -207 | -1.101 | -421 |
| Årets resultat | 5.627 | -55.383 | -29.623 | 12.065 | 1.927 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 256.773 | 210.558 | 184.875 | 141.046 | 168.901 |
| Egenkapital | 102.672 | 88.480 | 148.142 | 102.301 | 91.999 |
| Langfristet gæld | 136.152 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17.949 | 122.078 | 36.733 | 38.745 | 76.902 |
| Gæld i alt | 154.101 | 122.078 | 36.733 | 38.745 | 76.902 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MU direktør | direktør | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
Cv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2024 |
JU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Agro Care Nordics Holding B.V. | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2025 |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2025 | |
| Person | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Bager | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Mads Ulrik Pedersen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Martin Frederiksen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jesper Uggerhøj | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jørn Tolstrup Rohde | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Eskild Lyngholm | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Klarskov Vilby | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Karen Sofie Hansen-Hoeck | Board of Directors | 5 selskaber |
| Michael Storm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Kronborg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eric Schouten | Board of Directors | 2 selskaber |
| Cornelis van Veen | Chairman | 2 selskaber |