Kronvold Sko ApS er dansk APS med hjemsted i Hammel, som opererer i Skotøjsforretninger-sektoren. Stiftet i 2006 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 77,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -87% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +117% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +114% |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Kronvold Sko ApS en bruttofortjeneste på 77,7 t kr., et fald på 87% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 59,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 78,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 78 | 593 | 6.166 | 6.122 | 5.735 |
| Personaleomkostninger | -0 | -1.046 | -4.088 | -5.262 | -5.129 |
| EBITDA | 78 | -453 | 2.077 | 861 | 606 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 27 | 449 | 547 | 461 |
| EBIT | 78 | -480 | 1.628 | 314 | 145 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -2 | 49 | -238 | -13 |
| Resultat før skat | 76 | -482 | 1.677 | 75 | 131 |
| Skat | 17 | -69 | 392 | -35 | 26 |
| Årets resultat | 59 | -413 | 1.285 | 110 | 106 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.243 | 1.198 | 5.150 | 7.838 | 9.229 |
| Egenkapital | 981 | 922 | 3.085 | 1.910 | 1.906 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 1.200 | 1.500 |
| Kortfristet gæld | 262 | 188 | 1.494 | 4.372 | 5.387 |
| Gæld i alt | 262 | 188 | 1.494 | 5.572 | 6.887 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK Management | Management | 2006 – 2018 |
JK stifter | stifter | 2006 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2015 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lene Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Troels Iseling Kronvold | Board of Directors | 2 selskaber |
| Keld Kronvold | Management | 1 selskab |
| Jytte Kronvold | Founder | 1 selskab |
| Erik Gerlings | Board of Directors | 1 selskab |