Frederiksgade 17 ApS er dansk APS med hjemsted i Svendborg, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 623,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -13% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | -17% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -22% |
| Balancesum | 10,1 mio. kr. | +7% |
| Egenkapital | 4,1 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Frederiksgade 17 ApS en bruttofortjeneste på 623,2 t kr., et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 215,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 89,3%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 40,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 623 | 716 | 678 | 684 | 769 |
| Personaleomkostninger | -67 | -50 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 556 | 666 | 678 | 684 | 769 |
| Af- og nedskrivninger | -115 | -108 | -104 | -104 | -101 |
| EBIT | 442 | 558 | 574 | 580 | 668 |
| Finansielle poster, netto | -163 | -203 | -252 | 1.075 | -127 |
| Resultat før skat | 278 | 355 | 322 | 1.655 | 541 |
| Skat | 63 | 80 | 80 | 364 | 119 |
| Årets resultat | 216 | 275 | 242 | 1.291 | 422 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10.091 | 9.472 | 9.321 | 9.849 | 9.210 |
| Egenkapital | 4.066 | 3.760 | 3.485 | 3.443 | 2.152 |
| Langfristet gæld | 5.568 | 5.219 | 5.347 | 5.449 | 6.360 |
| Kortfristet gæld | 457 | 493 | 489 | 957 | 699 |
| Gæld i alt | 6.025 | 5.712 | 5.836 | 6.406 | 7.058 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BT Management | Management | 2021 |
PA Management | Management | 2021 |
KH Management | Management | 2006 – 2021 |
CL Management | Management | 2006 – 2021 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2021 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2021 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2021 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjørn Thorsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Knud Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Alexander Kolmos Liokouras | Management | 4 selskaber |
| Claus Larsen | Management | 1 selskab |