JAG 5 ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udskænkning af alkoholiske drikkevarer-sektoren. Stiftet i 2006 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 987,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | +311% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | +72% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | +68% |
| Balancesum | 2,1 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -53% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JAG 5 ApS en bruttofortjeneste på 987,4 t kr., en stigning på 311% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 344,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på -18,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 987 | 240 | 120 | 952 | 1.175 |
| Personaleomkostninger | -1.169 | -897 | -1.015 | -1.581 | -532 |
| EBITDA | -182 | -657 | -894 | -628 | 643 |
| Af- og nedskrivninger | -211 | -440 | -293 | -279 | -286 |
| EBIT | -393 | -1.096 | -1.187 | -907 | 357 |
| Finansielle poster, netto | -81 | -271 | -201 | -112 | -180 |
| Resultat før skat | -474 | -1.368 | -1.389 | -1.019 | 178 |
| Skat | -130 | -300 | -306 | -185 | 35 |
| Årets resultat | -345 | -1.067 | -1.083 | -834 | 142 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.065 | 1.982 | 2.252 | 2.652 | 2.922 |
| Egenkapital | 303 | 648 | -1.185 | -102 | 731 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.762 | 1.335 | 3.437 | 2.755 | 2.190 |
| Gæld i alt | 1.762 | 1.335 | 3.437 | 2.755 | 2.190 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA Management | Management | 2023 |
AN Management | Management | 2016 – 2023 |
RB Management | Management | 2018 – 2023 |
CL Management | Management | 2023 – 2024 |
FH Management | Management | 2006 – 2016 |
TN Management | Management | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
TN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Adam Nederby Falbert | Management | 137 selskaberFlere roller |
| Jonathan Andreas Grumme | Management | 76 selskaberFlere roller |
| Jesper Schaltz | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Tommy Petersen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Christopher Lucas Norman Lyngbye | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Nedergaard Kristiansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Finn Hvillum | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Rasmus Berger Frederiksen | Management | 5 selskaber |
| Thilde Nedergaard Kristiansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lene Pia Hvillum | Board of Directors | 2 selskaber |