GO MORFELDEN ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på 42,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -82% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | -82% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | -437% |
| Balancesum | 7,2 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | -43% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede GO MORFELDEN ApS en bruttofortjeneste på 42,4 t kr., et fald på 82% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 936,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 17,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 42 | 236 | 226 | 33 | 358 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 42 | 236 | 466 | 3.313 | 99 |
| Af- og nedskrivninger | -950 | -220 | 120 | 1.640 | -0 |
| EBIT | -908 | 16 | 346 | 1.673 | 99 |
| Finansielle poster, netto | -194 | -212 | -209 | -193 | -114 |
| Resultat før skat | -1.102 | -196 | 137 | 1.480 | -16 |
| Skat | -165 | -21 | 151 | 227 | 0 |
| Årets resultat | -937 | -174 | -14 | 1.253 | -16 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.247 | 8.297 | 8.342 | 8.001 | 6.668 |
| Egenkapital | 1.248 | 2.177 | 2.351 | 2.365 | 1.112 |
| Langfristet gæld | 5.251 | 5.083 | 5.070 | 4.894 | 5.308 |
| Kortfristet gæld | 395 | 553 | 422 | 325 | 249 |
| Gæld i alt | 5.646 | 5.637 | 5.491 | 5.219 | 5.556 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK direktør | direktør | 2023 – 2024 |
MG direktør | direktør | 2019 – 2021 |
Jv direktør | direktør | 2013 – 2019 |
MC direktør | direktør | 2008 – 2009 |
TJ direktør | direktør | 2008 – 2013 |
DY direktør | direktør | 2013 – 2015 |
PM direktør | direktør | 2021 – 2024 |
KK direktør | direktør | 2021 – 2023 |
DW direktør | direktør | 2015 – 2021 |
TM direktør | direktør | 2010 – 2013 |
PB direktør | direktør | 2006 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
MG næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
Jv næstformand | næstformand | 2013 – 2019 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
TJ næstformand | næstformand | 2007 – 2013 |
DY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
KK næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
DW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Hiberolo Limited | Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2015 |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
Glodemco Limited | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
Dovemco Limited | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Matzen Drachmann | Management | 61 selskaberFlere roller |
| Magnus Glissmann Bojer-Larsen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Dannie Wai | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Kimmie Kubis Tronborg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jochem van Rijn | Management | 1 selskab |
| Peter Back | Management | 1 selskab |