LOOP FITNESS 101 ApS er dansk APS med hjemsted i Viborg, som opererer i Fitnesscentre-sektoren. Stiftet i 2006 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | -42% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | -61% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -76% |
| Balancesum | 1,1 mio. kr. | -38% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | -54% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede LOOP FITNESS 101 ApS en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., et fald på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 198,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på 30,4%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 48,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.587 | 2.748 | 2.458 | 2.192 | 2.433 |
| Personaleomkostninger | -1.105 | -1.507 | -1.268 | -1.270 | -1.264 |
| EBITDA | 482 | 1.241 | 1.190 | 922 | 1.169 |
| Af- og nedskrivninger | -228 | -203 | -264 | -385 | 368 |
| EBIT | 254 | 1.038 | 925 | 538 | 801 |
| Finansielle poster, netto | -1 | 43 | 115 | 36 | 12 |
| Resultat før skat | 254 | 1.081 | 1.040 | 574 | 813 |
| Skat | 55 | 238 | 229 | 122 | 178 |
| Årets resultat | 198 | 843 | 811 | 451 | 635 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.063 | 1.706 | 1.817 | 1.591 | 2.268 |
| Egenkapital | 518 | 1.120 | 1.077 | 1.116 | 1.215 |
| Langfristet gæld | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 517 | 569 | 740 | 462 | 993 |
| Gæld i alt | 527 | 569 | 740 | 462 | 993 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HD Management | Management | 2006 – 2007 |
JW Management | Management | 2011 – 2022 |
TC Management | Management | 2007 – 2011 |
AB Management | Management | 2006 – 2007 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50% | 2011 | |
| Person | 50–66.65% | 50% | 2011 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jeppe Wilken Jensen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Thomas Christian Terp | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Anders Boel | Management | 4 selskaber |
| Henrik Damsgaard | Management | 1 selskab |