SGG A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Drift af sportsanlæg-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -43,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +19% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | -0,7 mio. kr. | +55% |
| Balancesum | 45,8 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | -10 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SGG A/S en bruttofortjeneste på -43,2 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 742,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -43 | -36 | -18 | -18 | -35 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -43 | -36 | -18 | -18 | -35 |
| Af- og nedskrivninger | -827 | -827 | -827 | -827 | -827 |
| EBIT | -870 | -863 | -845 | -844 | -862 |
| Finansielle poster, netto | 127 | -784 | -672 | 380 | 315 |
| Resultat før skat | -743 | -1.647 | -1.517 | -464 | -546 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -743 | -1.647 | -1.517 | -464 | -546 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 45.824 | 46.651 | 47.485 | 48.304 | 49.131 |
| Egenkapital | -10.010 | -9.268 | -7.620 | -6.104 | -5.639 |
| Langfristet gæld | 43.215 | 43.611 | 43.828 | 43.242 | 43.761 |
| Kortfristet gæld | 5.200 | 4.150 | 3.073 | 2.900 | 2.151 |
| Gæld i alt | 48.414 | 47.761 | 46.901 | 46.141 | 45.912 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JA direktør | direktør | 2023 |
HA direktør | direktør | 2006 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
IE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jannik Ahlefeldt-Laurvig | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Ahlefeldt-Laurvig | Management | 4 selskaber |
| Niklas Ahlefeldt-Laurvig | Board of Directors | 3 selskaber |
| Irene Emily Ahlefeldt-Laurvig | Board of Directors | 2 selskaber |