Sac Ejendomme A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på 456,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,5 mio. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -15% |
| Balancesum | 7,8 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | 2,8 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sac Ejendomme A/S en bruttofortjeneste på 456,6 t kr., en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 209,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 36,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 457 | 443 | 487 | 421 | 415 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 457 | 443 | 487 | 421 | 415 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 457 | 443 | 487 | 421 | 415 |
| Finansielle poster, netto | -188 | -130 | -156 | -169 | -187 |
| Resultat før skat | 269 | 314 | 331 | 252 | 228 |
| Skat | 59 | 68 | 72 | 55 | 50 |
| Årets resultat | 210 | 246 | 259 | 197 | 178 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.776 | 8.584 | 7.578 | 7.748 | 7.647 |
| Egenkapital | 2.811 | 2.601 | 2.356 | 2.096 | 1.900 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.268 | 3.527 | 3.785 |
| Kortfristet gæld | 4.710 | 5.846 | 1.912 | 2.124 | 1.963 |
| Gæld i alt | 4.710 | 5.846 | 5.180 | 5.651 | 5.747 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS direktør | direktør | 2008 |
LC direktør | direktør | 2006 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
SS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lene Christensen | Management | 65 selskaberFlere roller |
| Finn Peter Bach | Board of Directors | 57 selskaberFlere roller |
| Palle Buhl Jørgensen | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Magne Schmidt Jakobsen | Management | 19 selskaberFlere roller |
| René Lolle Ubbesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Offersen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Stefan Schwærter | Chairman | 5 selskaber |