FOCUS-SUNDERLAND KOMPLEMENTAR ApS
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 30088581Blomsterhaven 68, 4300 HolbækIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2006 · 19 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFOCUS-SUNDERLAND KOMPLEMENTAR ApS er dansk APS med hjemsted i Holbæk, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | -164,9 t. kr. | -2818% |
| Balancesum | 0 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -5,8 t. kr. | -104% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 164,9 t kr..
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | -165 | 8 | 8 | 7 | 7 |
| Resultat før skat | -165 | 8 | 8 | 7 | 7 |
| Skat | -0 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Årets resultat | -165 | 6 | 6 | 5 | 5 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 167 | 159 | 151 | 144 |
| Egenkapital | -6 | 159 | 153 | 147 | 142 |
| Langfristet gæld | 6 | 8 | 6 | 4 | 2 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 6 | 8 | 6 | 4 | 2 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MO Management | Management | 2006 – 2007 |
CB Management | Management | 2007 – 2008 |
JJ Management | Management | 2006 – 2007 |
SP administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2017 |
TS likvidator | likvidator | 2017 – 2017 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Storm Nielsen | Liquidator | 18 selskaberFlere roller |
| Morten Olsen | Management | 3 selskaber |
| Casper Baagø Schjørring | Management | 3 selskaber |
| James Jensen | Management | 2 selskaber |
| Søren Peter Nedergaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |