SCAN GLOBAL LOGISTICS HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Kastrup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 138,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -289% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +289% |
| Nettoresultat | -18,5 mio. kr. | -12% |
| Balancesum | 889,9 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 656,8 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede SCAN GLOBAL LOGISTICS HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 138,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 18,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 73,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 218,5 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 138 | -73 | -35 | -102 | -16.118 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 138 | -73 | -35 | -102 | -16.118 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 138 | -73 | -35 | -102 | -16.118 |
| Finansielle poster, netto | -18.416 | -15.363 | -12.259 | -15.968 | 79.091 |
| Resultat før skat | -18.278 | -15.436 | -12.294 | -16.070 | 62.973 |
| Skat | 250 | 1.171 | -341 | -2.034 | -5.367 |
| Årets resultat | -18.528 | -16.607 | -11.953 | -14.036 | 68.340 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 889.915 | 955.824 | 954.627 | 901.740 | 825.900 |
| Egenkapital | 656.799 | 675.327 | 689.155 | 596.778 | 483.292 |
| Langfristet gæld | 233.046 | 218.138 | 223.604 | 297.931 | 297.931 |
| Kortfristet gæld | 70 | 62.359 | 41.868 | 7.031 | 44.677 |
| Gæld i alt | 233.116 | 280.497 | 265.472 | 304.962 | 342.608 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OS direktør | direktør | 2009 – 2011 |
Hv administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2011 |
Od administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
EB direktør | direktør | 2007 – 2007 |
MK direktør | direktør | 2007 – 2009 |
AD administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2021 |
PA direktør | direktør | 2007 – 2007 |
JA direktør | direktør | 2007 – 2009 |
JH direktør | direktør | 2016 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
CB næstformand | næstformand | 2017 – 2018 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
Hv bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
EB næstformand | næstformand | 2016 – 2016 |
VL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
LB næstformand | næstformand | 2016 – 2017 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JA næstformand | næstformand | 2018 – 2021 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2016 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bernd Petersen | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Lars Thorsgaard Jensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Esben Bay Jørgensen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Peter Eriksen Jensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jørgen Agerbro Jessen | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Steen Jensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Allan Dyrgaard Melgaard | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Hvid Nielsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Thellufsen Nørgaard | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Claes Brønsgaard Pedersen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Lars Bjørn Olsen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Ole de Fønss Gandrup Møller Hansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Michael Krogh | Management | 2 selskaber |
| Ole Sørensen | Management | 1 selskab |
| Benny Rhe Hansen | Board of Directors | 1 selskab |