Frederikshavn Affald A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Anden nyttiggørelse af affald-sektoren. Stiftet i 2006 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 119,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 119,3 mio. kr. | -18% |
| EBITDA | 25,7 mio. kr. | +7% |
| Nettoresultat | 6,5 mio. kr. | +339% |
| Balancesum | 164,1 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 80,8 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frederikshavn Affald A/S en omsætning på 119,3 mio. kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 21,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 49,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 119.290 | 146.035 | 146.549 | 126.923 | 114.215 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 25.681 | 23.982 | 23.671 | 21.313 | 13.885 |
| Af- og nedskrivninger | -16.651 | -19.728 | -17.827 | -13.991 | -12.403 |
| EBIT | 9.030 | 4.254 | 5.844 | 7.322 | 1.482 |
| Finansielle poster, netto | -800 | -1.009 | -856 | -271 | -312 |
| Resultat før skat | 8.230 | 3.245 | 4.988 | 7.051 | 1.170 |
| Skat | 1.721 | 1.762 | 1.008 | 232 | 135 |
| Årets resultat | 6.509 | 1.483 | 3.980 | 6.819 | 1.035 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 164.096 | 166.980 | 176.628 | 174.652 | 135.902 |
| Egenkapital | 80.815 | 80.177 | 78.695 | 74.715 | 67.898 |
| Langfristet gæld | 55.518 | 56.552 | 58.277 | 33.444 | 32.343 |
| Kortfristet gæld | 15.717 | 18.894 | 20.698 | 47.039 | 16.996 |
| Gæld i alt | 71.235 | 75.446 | 78.975 | 80.483 | 49.339 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2026 |
TV direktør | direktør | 2006 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
TS næstformand | næstformand | 2026 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2026 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
FR næstformand | næstformand | 2018 – 2022 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CL næstformand | næstformand | 2022 – 2026 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2014 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2018 |
BS næstformand | næstformand | 2010 – 2014 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
KB næstformand | næstformand | 2007 – 2010 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anker Laden-Andersen | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Peter Bak Frigaard | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Thomas Szast Hjort | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Karlsson | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Buchholtz Østergaard | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Erik Kyed Trolle | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Mette Aackmann | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Børge Egebak Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Per Nilsson | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Quist Jakobsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Steen Møller Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Høstgaard-Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Rørbæk Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Ole Jensen | Chairman | 2 selskaber |
| Birgit Stenbak Hansen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Irene Hjortshøj | Board of Directors | 1 selskab |
| Flemming Rasmussen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Jan Oluf Schmidt | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Mejlvang Møller | Board of Directors | 1 selskab |
| Palle Næser Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |