OLIVENLUND EJENDOM ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 913,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,9 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -2,3 mio. kr. | +21% |
| Balancesum | 17,7 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | -21,2 mio. kr. | -12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede OLIVENLUND EJENDOM ApS en bruttofortjeneste på 913,4 t kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 913 | 914 | 913 | 905 | 908 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 913 | 914 | 913 | 905 | 908 |
| Af- og nedskrivninger | -778 | -778 | -778 | -880 | -982 |
| EBIT | 136 | 136 | 136 | 25 | -74 |
| Finansielle poster, netto | -1.290 | -1.732 | -3.386 | -2.286 | -1.284 |
| Resultat før skat | -2.317 | -2.921 | -3.251 | -2.262 | -1.358 |
| Skat | 0 | -0 | -0 | 0 | 5 |
| Årets resultat | -2.317 | -2.921 | -3.251 | -2.262 | -1.363 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17.733 | 18.552 | 19.177 | 20.566 | 21.991 |
| Egenkapital | -21.202 | -18.885 | -15.963 | -12.712 | -10.451 |
| Langfristet gæld | 37.482 | 36.170 | 34.064 | 32.394 | 31.745 |
| Kortfristet gæld | 1.452 | 1.267 | 1.076 | 885 | 697 |
| Gæld i alt | 38.934 | 37.437 | 35.140 | 33.278 | 32.442 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DA direktør | direktør | 2014 |
JK direktør | direktør | 2014 |
SC direktør | direktør | 2014 – 2014 |
MV | direktør | 2007 – 2013 |
SM direktør | direktør | 2014 – 2014 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Vantose SA | Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørgen Kvist Hansen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Mathieu Vincent Henri-Francois Pouletty | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Daniel Arthur Karpantschof Reece | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Søren Meiling | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Scott Campbell Macaw | Management | 5 selskaber |