Lübker Square K/S er dansk K/S med hjemsted i Nimtofte, som opererer i Ferieboliger og andre indlogeringsfaciliteter til kortvarige ophold-sektoren. Stiftet i 2007 har 33 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,5 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,5 mio. kr. | +162% |
| Nettoresultat | -0,4 mio. kr. | +99% |
| Balancesum | 19,3 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | +121% |
| Ansatte | 33 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Lübker Square K/S en bruttofortjeneste på 2,5 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 374,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 20,2%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 17,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.537 | 2.623 | 1.710 | 2.953 | 7.331 |
| Personaleomkostninger | -2.025 | -3.452 | -2.897 | -4.048 | -3.513 |
| EBITDA | 512 | -829 | -1.187 | -1.095 | -356 |
| Af- og nedskrivninger | -429 | -23.596 | -1.657 | 1.684 | 2.186 |
| EBIT | 82 | -24.425 | -2.844 | -2.779 | -2.542 |
| Finansielle poster, netto | -457 | -1.028 | -774 | -812 | -542 |
| Resultat før skat | -375 | -25.453 | -3.618 | -3.590 | -3.083 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -375 | -25.453 | -3.618 | -3.590 | -3.083 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.331 | 22.344 | 46.766 | 48.784 | 47.144 |
| Egenkapital | 3.313 | -15.735 | 9.718 | 13.336 | 16.926 |
| Langfristet gæld | 0 | 22.000 | 22.000 | 22.000 | 23.000 |
| Kortfristet gæld | 16.019 | 16.079 | 14.853 | 13.448 | 7.218 |
| Gæld i alt | 16.019 | 38.079 | 36.853 | 35.448 | 30.218 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NK direktør | direktør | 2013 – 2014 |
LL direktør | direktør | 2009 – 2010 |
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
CA direktør | direktør | 2016 – 2018 |
HK direktør | direktør | 2014 – 2016 |
ES direktør | direktør | 2011 – 2013 |
FB direktør | direktør | 2016 – 2018 |
TB direktør | direktør | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
LL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
JØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frans Bredmose Langkjær | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Lars Hermes Olsen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Carl Aage Nielsen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Keld Friis | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Jesper Østerhegn | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Allan Freivald | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Ulrich | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erling Sørensen Lindahl | Management | 4 selskaber |
| Lone Lindahl Klausen | Management | 3 selskaber |
| Tomas Ballisager | Management | 3 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Koch | Management | 2 selskaber |
| Hans Peter Jessen Bjerrisgaard | Board of Directors | 2 selskaber |