JEFIC EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -2,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -2,7 t. kr. | +167% |
| EBITDA | -2,7 t. kr. | -167% |
| Nettoresultat | 7,6 t. kr. | -76% |
| Balancesum | 939 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | 922,2 t. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede JEFIC EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på -2,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 7,6 t kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 98,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 56 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -3 | -1 | -4 | -4 | -4 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -3 | -1 | -4 | -4 | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -3 | -1 | -4 | -4 | -4 |
| Finansielle poster, netto | 12 | 41 | 40 | 13 | 47 |
| Resultat før skat | 10 | 40 | 36 | 9 | 43 |
| Skat | 2 | 9 | 8 | 2 | 10 |
| Årets resultat | 8 | 31 | 28 | 7 | 34 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 939 | 957 | 1.102 | 1.057 | 1.032 |
| Egenkapital | 922 | 915 | 884 | 855 | 848 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17 | 42 | 219 | 201 | 184 |
| Gæld i alt | 17 | 42 | 219 | 201 | 184 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CP likvidator | likvidator | 2019 – 2022 |
PA Management | Management | 2007 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2015 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
TV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
VS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Vang Christensen | Chairman | 35 selskaberFlere roller |
| Christian Petri | Liquidator | 20 selskaberFlere roller |
| Nick Hækkerup | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Peter Agner Svendsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Viftrup Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Verner Skov Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |