DAU ApS
APSKonkursReklamebeskyttelseCVR 30273702Fabersvej 1, 7500 HolstebroForarbejdning og konservering af fjerkrækød· NACE 1012Stiftet 2007 · 19 år gammel58 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDAU ApS er dansk APS med hjemsted i Holstebro, som opererer i Forarbejdning og konservering af fjerkrækød-sektoren. Stiftet i 2007 har 58 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,6 mio. kr. | +13820% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -615% |
| Nettoresultat | -1,7 mio. kr. | -2619% |
| Balancesum | 30,1 mio. kr. | +6509% |
| Egenkapital | -1,6 mio. kr. | -3223% |
| Ansatte | 58 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede DAU ApS en bruttofortjeneste på 12,6 mio. kr., en stigning på 13820% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -2,9%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.645 | 91 | 51 | 23 | 48 |
| Personaleomkostninger | -13.013 | -106 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -369 | -52 | 51 | 23 | 48 |
| Af- og nedskrivninger | -646 | -24 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.014 | -75 | 51 | 23 | 48 |
| Finansielle poster, netto | -955 | -2 | -0 | 0 | 6 |
| Resultat før skat | -1.970 | -77 | 51 | 23 | 55 |
| Skat | -299 | -16 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -1.670 | -61 | 51 | 23 | 55 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30.102 | 455 | 217 | 149 | 98 |
| Egenkapital | -1.618 | 52 | 113 | 62 | 39 |
| Langfristet gæld | 14.558 | 203 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 17.162 | 200 | 104 | 87 | 59 |
| Gæld i alt | 31.721 | 404 | 104 | 87 | 59 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MD Management | Management | 2007 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Bjerregaard Petersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Henrik Nørgaard Madsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Martin Dåsbjerg | Management | 5 selskaber |
| Lars Hein Christophersen | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Holger Reeckmann Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kaj Nygaard Jepsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Heine Hyldahl | Board of Directors | 1 selskab |