CPT TICKETS ApS
APSOpløstCVR 30281489Markedsgade 13, 9800 HjørringRejsebureauer· NACE 7911Stiftet 2007 · 19 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCPT TICKETS ApS er dansk APS med hjemsted i Hjørring, som opererer i Rejsebureauer-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -37,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | — |
| Balancesum | 2 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 1,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede CPT TICKETS ApS en bruttofortjeneste på -37,4 t kr.. Bundlinjen viste et overskud på 31,3 t kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 94,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 17,8 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -37 |
| Personaleomkostninger | -47 |
| EBITDA | 53 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | 53 |
| Finansielle poster, netto | -0 |
| Resultat før skat | 53 |
| Skat | 22 |
| Årets resultat | 31 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 2.005 |
| Egenkapital | 1.892 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 112 |
| Gæld i alt | 112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FR administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2009 |
MM Management | Management | 2013 – 2013 |
JH Management | Management | 2011 – 2013 |
KS administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
HS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
IS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
MU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Henrik Jørgensen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Ivan Sørensen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Poul Henning Sørensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Henning Stensgaard Jensen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Bang Jørgensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Heeager Nystrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kim Snejbjerg Jensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Thomas Christiansen | Board of Directors | 1 selskab |