Arminox A/S er dansk A/S med hjemsted i Viborg, som opererer i Fremstilling af andre færdige metalprodukter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 1971 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 25,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 25,1 mio. kr. | -13% |
| EBITDA | 13,2 mio. kr. | -19% |
| Nettoresultat | 10,7 mio. kr. | -31% |
| Balancesum | 99,6 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 73,6 mio. kr. | +14% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Arminox A/S en bruttofortjeneste på 25,1 mio. kr., et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 10,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 52,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 73,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 25.116 | 28.723 | 54.671 | 61.148 | 47.616 |
| Personaleomkostninger | -11.947 | -12.372 | -15.288 | -14.661 | -13.152 |
| EBITDA | 13.169 | 16.351 | 39.383 | 46.487 | 34.464 |
| Af- og nedskrivninger | -1.157 | -1.219 | -1.278 | -1.238 | -1.450 |
| EBIT | 12.013 | 15.131 | 38.105 | 45.249 | 33.014 |
| Finansielle poster, netto | 1.384 | 3.672 | 3.660 | 5.627 | 1.653 |
| Resultat før skat | 13.396 | 18.803 | 41.765 | 50.876 | 34.666 |
| Skat | 2.677 | 3.332 | 8.444 | 9.879 | 7.192 |
| Årets resultat | 10.720 | 15.471 | 33.321 | 40.997 | 27.474 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 99.562 | 93.849 | 141.616 | 139.411 | 101.809 |
| Egenkapital | 73.559 | 64.261 | 109.116 | 87.991 | 71.276 |
| Langfristet gæld | 3.983 | 4.769 | 5.499 | 6.174 | 7.011 |
| Kortfristet gæld | 18.632 | 21.206 | 23.276 | 41.541 | 19.846 |
| Gæld i alt | 22.615 | 25.975 | 28.775 | 47.715 | 26.857 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MR administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
RH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
KL Management | Management | 1971 – 2004 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
TG administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TM næstformand | næstformand | 2019 |
SF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2023 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2004 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2004 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2018 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2025 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2004 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2018 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1995 |
Kl bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Marstrand | Deputy Chairman | 77 selskaberFlere roller |
| Jesper Høy | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Kristian la Cour | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Søren Fournaise Eriksen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Bjerg | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Bjørn Bertelsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kasper Sandø Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Reventlow-Mourier | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Jan List Christensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| René Holm | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Tommy Grann Bonnerup | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Knud Laursen | Management | 1 selskab |
| Dorthe Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Susanne Frederiksen | Board of Directors | 1 selskab |
| Orla Laursen | Board of Directors | 1 selskab |
| Marianne Toft | Board of Directors | 1 selskab |