NORDIC CATERING ApS er dansk APS med hjemsted i Valby, som opererer i Event catering-sektoren. Stiftet i 2007 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12,8 mio. kr. | -35% |
| EBITDA | -2,2 mio. kr. | -48% |
| Nettoresultat | -2,1 mio. kr. | -41% |
| Balancesum | 8,3 mio. kr. | -20% |
| Egenkapital | -3,7 mio. kr. | -135% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede NORDIC CATERING ApS en bruttofortjeneste på 12,8 mio. kr., et fald på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 2,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -16,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.802 | 19.696 | 39.118 | 32.144 | 16.179 |
| Personaleomkostninger | -14.896 | -21.154 | -39.250 | -26.934 | -14.717 |
| EBITDA | -2.160 | -1.458 | -132 | 5.209 | 1.462 |
| Af- og nedskrivninger | -515 | -363 | -247 | -41 | -136 |
| EBIT | -2.675 | -1.821 | -379 | 5.169 | 1.326 |
| Finansielle poster, netto | 5 | 4 | -7 | -26 | -18 |
| Resultat før skat | -2.670 | -1.817 | -386 | 5.143 | 1.308 |
| Skat | -571 | -333 | -66 | 1.128 | 290 |
| Årets resultat | -2.099 | -1.484 | -320 | 4.015 | 1.018 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.339 | 10.379 | 9.176 | 12.246 | 13.006 |
| Egenkapital | -3.659 | -1.560 | -76 | 2.335 | 1.844 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 480 | 0 | 1.627 |
| Kortfristet gæld | 11.998 | 11.938 | 8.771 | 9.912 | 9.535 |
| Gæld i alt | 11.998 | 11.938 | 9.251 | 9.912 | 11.163 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JN direktør | direktør | 2022 |
JN direktør | direktør | 2022 |
JM direktør | direktør | 2008 – 2012 |
TN direktør | direktør | 2022 – 2024 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2022 |
RH direktør | direktør | 2007 – 2008 |
MM direktør | direktør | 2007 – 2008 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Nagel | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Mertins | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Janne Nagel | Management | 5 selskaber |
| Jeanette Mertins | Management | 3 selskaber |
| Thomas Nielsen Fleischer | Management | 3 selskaber |
| Michael Martil | Management | 3 selskaber |
| Rasmus Hemmersam | Management | 2 selskaber |