Nre Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Ikast, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2007 har 10 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,5 mio. kr. | +31% |
| EBITDA | 13,5 mio. kr. | +68% |
| Nettoresultat | 22,8 mio. kr. | -30% |
| Balancesum | 348,4 mio. kr. | +29% |
| Egenkapital | 181,5 mio. kr. | +9% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Nre Denmark A/S en bruttofortjeneste på 20,5 mio. kr., en stigning på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 22,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 65,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 52,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.548 | 15.723 | 38.868 | 47.624 | 10.733 |
| Personaleomkostninger | -7.059 | -7.698 | -6.682 | -9.916 | -8.831 |
| EBITDA | 13.489 | 8.025 | 32.186 | 37.708 | 1.902 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 13.489 | 8.025 | 32.186 | 37.708 | 1.902 |
| Finansielle poster, netto | 15.694 | 24.472 | 8.147 | 418 | 18.889 |
| Resultat før skat | 29.183 | 32.497 | 40.333 | 38.126 | 20.791 |
| Skat | 6.423 | 110 | 8.876 | 8.391 | 4.473 |
| Årets resultat | 22.760 | 32.386 | 31.457 | 29.736 | 16.317 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 348.430 | 270.077 | 247.338 | 249.341 | 245.876 |
| Egenkapital | 181.482 | 165.858 | 133.472 | 109.515 | 89.780 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 144.794 | 86.592 | 97.132 | 120.583 | 139.801 |
| Gæld i alt | 144.794 | 86.592 | 97.132 | 120.583 | 139.801 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE direktør | direktør | 2014 |
BA administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
SC direktør | direktør | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
GO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Anders Olesen | Chief Executive Officer | 28 selskaberFlere roller |
| Jonas Anders Olesen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jacob Eiskjær Olesen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Stig Christian Gøte | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Gurli Olesen | Chairman | 1 selskab |