MOONSPOON SALOON ApS
APSKonkursCVR 30528131Attemosevej 162, 2840 HolteIndustriel design og produktdesign· NACE 741010Stiftet 2007 · 19 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMOONSPOON SALOON ApS er dansk APS med hjemsted i Holte, som opererer i Industriel design og produktdesign-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 26,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 26,1 t. kr. | -108% |
| EBITDA | -19,8 t. kr. | +95% |
| Nettoresultat | -19,8 t. kr. | +96% |
| Balancesum | 246,6 t. kr. | -3% |
| Egenkapital | -319,5 t. kr. | +41% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede MOONSPOON SALOON ApS en omsætning på 26,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 19,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -76%.
Ved udgangen af 2014 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 32,9 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 26 | -347 | 143 |
| Personaleomkostninger | -10 | -82 | -253 |
| EBITDA | -20 | -429 | -110 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -20 | -429 | -110 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -21 | -37 |
| Resultat før skat | -20 | -450 | -146 |
| Skat | -0 | -0 | 95 |
| Årets resultat | -20 | -450 | -241 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 247 | 255 | 663 |
| Egenkapital | -320 | -545 | -94 |
| Langfristet gæld | 559 | 559 | 514 |
| Kortfristet gæld | 8 | 241 | 244 |
| Gæld i alt | 566 | 799 | 244 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA likvidator | likvidator | 2016 – 2016 |
NB Management | Management | 2007 – 2009 |
SM Management | Management | 2007 – 2016 |
PA Management | Management | 2007 – 2007 |
TS Management | Management | 2007 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FJ næstformand | næstformand | 2009 – 2014 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2015 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
DG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2007 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2012 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2009 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2012 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Aamann Jensen | Liquidator | 49 selskaberFlere roller |
| Nicholas Liebach | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Søren Alexander Sachs | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hans-Henrik Sachs | Chairman | 3 selskaber |
| Noam Baruch Griegst | Management | 2 selskaber |
| Tal Shlomo Rosenzweig | Management | 2 selskaber |
| Nils Utke Foss | Board of Directors | 2 selskaber |
| Signe Hallas-Møller | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Dorte Grete Foss | Board of Directors | 1 selskab |