MNK HOLDING 2007 ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -136,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -71% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +71% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | +133% |
| Balancesum | 48,8 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 44 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede MNK HOLDING 2007 ApS en bruttofortjeneste på -136,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 90,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 81,4 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -136 | -471 | 1.427 | 2.639 | 3.124 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -136 | -471 | 1.427 | 2.639 | 3.124 |
| Af- og nedskrivninger | -18 | -18 | -18 | -9 | -43 |
| EBIT | -155 | -489 | 1.409 | 2.630 | 3.081 |
| Finansielle poster, netto | 6.074 | 3.012 | 859 | 707 | 2.574 |
| Resultat før skat | 5.919 | 2.523 | 2.267 | 3.337 | 5.654 |
| Skat | 135 | 45 | 183 | 1.015 | 601 |
| Årets resultat | 5.784 | 2.478 | 2.085 | 2.322 | 5.053 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 48.764 | 46.801 | 36.187 | 34.026 | 37.316 |
| Egenkapital | 43.985 | 38.314 | 35.946 | 33.969 | 37.251 |
| Langfristet gæld | 4.538 | 8.239 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 241 | 248 | 241 | 57 | 65 |
| Gæld i alt | 4.779 | 8.488 | 241 | 57 | 65 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NK direktør | direktør | 2007 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2020 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2022 |
JE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Rasmus Bek | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Jørgen Einer-Jensen Brammer | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Caroline Kjær | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Kjær | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Philip Kjær Flach | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Bang Bjerregaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Marlene Kjær | Chairman | 4 selskaber |