Cadesign Form A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus N, som opererer i Grafisk design og visuel kommunikation-sektoren. Stiftet i 2007 har 56 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 46,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 46,4 mio. kr. | +10% |
| EBITDA | 6,1 mio. kr. | +45% |
| Nettoresultat | -1,4 mio. kr. | -264% |
| Balancesum | 20,7 mio. kr. | -27% |
| Egenkapital | 3,6 mio. kr. | -34% |
| Ansatte | 56 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cadesign Form A/S en bruttofortjeneste på 46,4 mio. kr., en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 46.435 | 42.235 | 41.418 | 45.086 | 39.430 |
| Personaleomkostninger | -40.372 | -37.896 | -39.760 | -39.559 | -33.131 |
| EBITDA | 6.063 | 4.180 | 1.658 | 5.447 | 6.299 |
| Af- og nedskrivninger | -1.726 | -1.938 | -2.059 | -1.545 | -1.326 |
| EBIT | 4.337 | 2.241 | -402 | 3.903 | 4.973 |
| Finansielle poster, netto | -4.968 | -1.062 | -1.872 | -2.036 | 1.534 |
| Resultat før skat | -631 | 1.179 | -2.274 | 1.866 | 6.507 |
| Skat | 745 | 342 | -259 | 585 | 1.074 |
| Årets resultat | -1.376 | 838 | -2.014 | 1.281 | 5.432 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.658 | 28.335 | 24.544 | 28.239 | 23.849 |
| Egenkapital | 3.585 | 5.421 | 4.583 | 7.383 | 9.302 |
| Langfristet gæld | 3.251 | 3.656 | 4.039 | 4.231 | 4.510 |
| Kortfristet gæld | 13.588 | 18.110 | 14.873 | 16.159 | 9.568 |
| Gæld i alt | 16.839 | 21.766 | 18.912 | 20.390 | 14.079 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RL direktør | direktør | 2025 |
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
PL direktør | direktør | 2007 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
UB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2025 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 50–66.65% | 2023 | |
| Selskab | 20–24.99% | 0% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2026 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2023 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Theresa Brønnum | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Nørregaard Wilkens | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Dorte Brønden Skovbo | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Lykke Wædeled | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Lassen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Stig Gadegaard Vendelbo | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Per Lybæk | Management | 5 selskaber |
| Lars Jürgensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Holmsgaard | Chairman | 5 selskaber |
| Uffe Bengaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Steffen Max Bergholz Høgh | Board of Directors | 3 selskaber |
| Rune Lawaetz Haaning | Management | 2 selskaber |
| Michael Dahl Larsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |