H2O DENMARK PROPCO ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SØ, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 3,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 3,6 mio. kr. | +27% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | +120% |
| Nettoresultat | 5,8 mio. kr. | +248% |
| Balancesum | 149 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 148 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede H2O DENMARK PROPCO ApS en bruttofortjeneste på 3,6 mio. kr., en stigning på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 5,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 24,3%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 99,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 84,1 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.641 | 2.868 | 852 | 2.160 | 16.123 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 886 | -4.495 | 8.981 | 2.160 | 16.123 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 886 | -4.495 | 8.981 | 2.160 | 16.123 |
| Finansielle poster, netto | 763 | 668 | 33.780 | 1.782 | 558 |
| Resultat før skat | 1.649 | -3.827 | 42.762 | 3.943 | 16.681 |
| Skat | -4.162 | 105 | 988 | 823 | -19.315 |
| Årets resultat | 5.811 | -3.932 | 41.774 | 3.119 | 35.996 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 148.991 | 150.300 | 153.795 | 150.540 | 102.155 |
| Egenkapital | 147.961 | 142.150 | 146.082 | 104.308 | 101.189 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.030 | 8.150 | 7.713 | 46.232 | 966 |
| Gæld i alt | 1.030 | 8.150 | 7.713 | 46.232 | 966 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2021 |
HL stifter | stifter | 2007 – 2021 |
PJ likvidator | likvidator | 2021 – 2021 |
KS direktør | direktør | 2009 – 2015 |
MC direktør | direktør | 2008 – 2009 |
TJ direktør | direktør | 2007 – 2009 |
CP direktør | direktør | 2009 – 2015 |
KW direktør | direktør | 2009 – 2009 |
MV direktør | direktør | 2021 – 2021 |
PB direktør | direktør | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
TJ næstformand | næstformand | 2007 – 2009 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
OM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2009 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2021 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
CE næstformand | næstformand | 2009 – 2009 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Niam V Denmark Commercial II AB | Selskab | 100% | 100% | 2015 |
Niam V Holding AB | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Edgar Serge Vøgg | Deputy Chairman | 65 selskaberFlere roller |
| Michael Visby Berthelsen | Management | 54 selskaberFlere roller |
| Ole Meier Sørensen | Chairman | 33 selskaberFlere roller |
| Poul Jagd Mogensen | Liquidator | 16 selskaberFlere roller |
| Merete Kjær Buchgreitz | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Søren Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Skovlunde Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kim Schlichter | Management | 1 selskab |
| Peter Back | Management | 1 selskab |