PAGER SYSTEMS ApS
APSUnder likvidationCVR 30594908Søtorvet 5, 1371 København KComputerprogrammering· NACE 620100Stiftet 2007 · 19 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangPAGER SYSTEMS ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2007 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -1,5 t. kr. | +88% |
| Nettoresultat | -2,2 t. kr. | +83% |
| Balancesum | 121,2 t. kr. | -2% |
| Egenkapital | 45,6 t. kr. | -5% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede PAGER SYSTEMS ApS en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 2,2 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 37,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 236 | 151 | 45 | 607 |
| Personaleomkostninger | -0 | -91 | -110 | -74 | -264 |
| EBITDA | -1 | -12 | 41 | -29 | 344 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -14 | -115 | -196 |
| EBIT | -1 | -12 | 27 | -143 | 148 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -0 | -4 | -9 | -18 |
| Resultat før skat | -2 | -12 | 22 | -152 | 166 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 3 | -0 |
| Årets resultat | -2 | -12 | 22 | -155 | 166 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 121 | 123 | 117 | 102 | 279 |
| Egenkapital | 46 | 48 | 60 | 38 | 193 |
| Langfristet gæld | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 64 | 75 | 57 | 64 | 86 |
| Gæld i alt | 76 | 75 | 57 | 64 | 86 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DN likvidator | likvidator | 2015 – 2017 |
FV administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2007 |
MT administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2015 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2015 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Pries | Board of Directors | 3 selskaber |
| David Nikolaj Nielsen | Liquidator | 2 selskaber |
| Nicolai Elmqvist | Board of Directors | 2 selskaber |
| Flemming Visler | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Mik Thobo-Carlsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |