Creceafonden
FONAktivReklamebeskyttelseCVR 30604148Mosevej 5B, 8240 RisskovAndre organisationers og foreningers aktiviteter i.a.n.· NACE 9499Stiftet 2007 · 19 år gammel5 ansattehttps://www.creceafonden.dk
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCreceafonden er dansk FON med hjemsted i Risskov, som opererer i Andre organisationers og foreningers aktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2007 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -12,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | 0% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -140% |
| Nettoresultat | -2,8 mio. kr. | +54% |
| Balancesum | 8,7 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 8,7 mio. kr. | -24% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Creceafonden en bruttofortjeneste på -12,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 2,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 78,4 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -12 | -11 | -11 | -11 |
| Personaleomkostninger | -360 | -142 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -372 | -155 | -11 | -11 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -372 | -155 | -11 | -11 | -11 |
| Finansielle poster, netto | -2.451 | -6.023 | 3.631 | 2.796 | 1.430 |
| Resultat før skat | -2.823 | -6.178 | 3.620 | 2.786 | 1.419 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -2.823 | -6.178 | 3.620 | 2.786 | 1.419 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.712 | 11.535 | 20.875 | 17.255 | 14.469 |
| Egenkapital | 8.705 | 11.528 | 20.868 | 17.248 | 14.462 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Gæld i alt | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SS Management | Management | 2007 |
KS Management | Management | 2007 |
TI Management | Management | 2007 |
CT Management | Management | 2007 |
BR Management | Management | 2007 |
JL Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
DH Deputy | Deputy | 2010 – 2012 |
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2021 |
PS Management | Management | 2011 – 2021 |
JS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2025 |
PM Management | Management | 2007 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2019 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2020 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2010 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
PZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
VB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Aage Jerslev | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jacob Storch | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Birthe Tofting | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Steffen Allan Rasmussen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jesper Scharff Johannsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Pui Ling Lau | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Mortensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Krüger | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Staugaard Nielsen | Management | 2 selskaber |
| Tina Ingrid Snedker Kristensen | Management | 2 selskaber |
| Bjørn Rohde | Management | 2 selskaber |
| Preben Staun | Management | 1 selskab |
| Ane Marie Thulstrup | Board of Directors | 1 selskab |
| Tine Bødker Grynnerup | Board of Directors | 1 selskab |
| Anders Peder Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jan Torben Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bente Høngsmark | Board of Directors | 1 selskab |
| Jens Kristian Winbladh | Board of Directors | 1 selskab |