Blend Holding A/S
A/SKonkursCVR 30616367Esplanaden 7, 1263 København KIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2007 · 19 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBlend Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,9 mio. kr. | — |
| Balancesum | 95,4 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -4,5 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
Bundlinjen viste et overskud på 919,9 t kr..
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | — |
| Personaleomkostninger | -0 |
| EBITDA | -14 |
| Af- og nedskrivninger | -0 |
| EBIT | -14 |
| Finansielle poster, netto | 933 |
| Resultat før skat | 919 |
| Skat | -1 |
| Årets resultat | 920 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 95.369 |
| Egenkapital | -4.541 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 99.910 |
| Gæld i alt | 99.910 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR Management | Management | 2007 – 2009 |
JB likvidator | likvidator | 2011 – 2014 |
TB Management | Management | 2009 – 2011 |
PA Management | Management | 2007 – 2007 |
JE Management | Management | 2007 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
OT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Oscar Claudius Crohn | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Johan Ewald Lorentzen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Lutz Könnecker | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Claus Rene Klostermann | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Bøge Mikkelsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Michael Ken Klostermann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Lone Annette Saul Stakemann | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Lexner | Board of Directors | 5 selskaber |
| Andreas Lauth Lauridsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claus Munkholm | Chairman | 4 selskaber |
| Jesper Pedersen Damborg | Chairman | 4 selskaber |
| Jakob Bernhoft | Liquidator | 3 selskaber |
| Jørgen Herman Melchior | Chairman | 2 selskaber |
| Troels Brøndum Andersen | Management | 1 selskab |