ICOPAL HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Herlev, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 582,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | -48% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -358% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +312% |
| Balancesum | 2,7 mia. kr. | 0% |
| Egenkapital | 2,3 mia. kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede ICOPAL HOLDING ApS en bruttofortjeneste på 582,0 t kr., et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 16,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -16%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 84,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 582 | 1.114 | — | — | 974.410 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -93 | 36 | -593 | -6.415 | 58.746 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -93 | 36 | -593 | -6.415 | 58.746 |
| Finansielle poster, netto | -4.965 | -9.233 | -8.398 | -12.233 | -67.532 |
| Resultat før skat | -5.058 | -9.197 | -8.991 | -18.648 | -8.786 |
| Skat | -21.819 | -1.305 | -1.787 | -1.259 | 14.073 |
| Årets resultat | 16.761 | -7.892 | -7.204 | -17.389 | -22.413 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.685.871 | 2.682.600 | 2.021.584 | 2.044.786 | 1.137.005 |
| Egenkapital | 2.275.033 | 2.258.272 | 1.582.275 | 1.589.479 | 90.285 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 12.064 | 861.639 |
| Kortfristet gæld | 409.105 | 422.065 | 439.309 | 443.243 | 158.387 |
| Gæld i alt | 409.105 | 422.065 | 439.309 | 455.307 | 1.020.026 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD Management | Management | 2012 – 2014 |
KS Management | Management | 2019 – 2020 |
MA Management | Management | 2007 – 2009 |
HH Management | Management | 2015 – 2018 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2016 |
CS Management | Management | 2007 – 2007 |
JG Management | Management | 2018 – 2019 |
CG Management | Management | 2012 – 2015 |
AH Management | Management | 2018 – 2019 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
Ht bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2016 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
YM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
DJ næstformand | næstformand | 2009 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 0% | 5–9.99% | 2008 | |
| Person | 90–99.99% | 66.67–89.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Henrik Møgelmose | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Janus Doré Pagh | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Hansen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Kim Ketelsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Klaus Sonne Ravn | Management | 2 selskaber |