NY TORNAGER ApS er dansk APS med hjemsted i Vejle, som opererer i Gennemførelse af byggeprojekter-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -90,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -90,3 t. kr. | -82% |
| EBITDA | -90,3 t. kr. | +82% |
| Nettoresultat | -79,3 t. kr. | +85% |
| Balancesum | 38,3 t. kr. | -95% |
| Egenkapital | -274,6 t. kr. | -41% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede NY TORNAGER ApS en bruttofortjeneste på -90,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 79,3 t kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -90 | -515 | -95 | -347 | 529 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -90 | -515 | -95 | -347 | -1.342 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -90 | -515 | -95 | -347 | -1.342 |
| Finansielle poster, netto | -11 | -156 | -4 | 1 | 68 |
| Resultat før skat | -102 | -671 | -99 | -345 | -1.274 |
| Skat | -22 | -149 | -76 | -16 | -318 |
| Årets resultat | -79 | -523 | -23 | -330 | -956 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 38 | 734 | 4.296 | 5.830 | 11.142 |
| Egenkapital | -275 | -195 | 327 | 351 | 680 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 313 | 930 | 3.953 | 5.479 | 10.462 |
| Gæld i alt | 313 | 930 | 3.953 | 5.479 | 10.462 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JW direktør | direktør | 2013 – 2018 |
JK likvidator | likvidator | 2018 – 2018 |
| Audit | 2007 – 2008 | |
JN direktør | direktør | 2008 – 2013 |
HN direktør | direktør | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2018 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Knudsen | Liquidator | 13 selskaberFlere roller |
| Jens Winther | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Bøgelund Olesen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Nielsen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Britta Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |