LJ Biler A/S er dansk A/S med hjemsted i Kjellerup, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2007 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -48% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | -52% |
| Balancesum | 11,6 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 6 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LJ Biler A/S en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 393,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 37,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.038 | 2.720 | 3.111 | 2.424 | 1.641 |
| Personaleomkostninger | -1.270 | -1.237 | -1.016 | -961 | -906 |
| EBITDA | 768 | 1.483 | 2.095 | 1.464 | 735 |
| Af- og nedskrivninger | -2 | -2 | -14 | -5 | -13 |
| EBIT | 766 | 1.481 | 2.081 | 1.459 | 721 |
| Finansielle poster, netto | -257 | -406 | -319 | -172 | -104 |
| Resultat før skat | 509 | 1.075 | 1.762 | 1.287 | 617 |
| Skat | 115 | 250 | 391 | 284 | 136 |
| Årets resultat | 394 | 825 | 1.371 | 1.003 | 481 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.560 | 10.661 | 9.838 | 9.633 | 11.735 |
| Egenkapital | 6.010 | 6.217 | 5.392 | 4.021 | 3.018 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 500 | 500 | 500 |
| Kortfristet gæld | 5.550 | 4.444 | 3.946 | 5.112 | 8.217 |
| Gæld i alt | 5.550 | 4.444 | 4.446 | 5.612 | 8.717 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JG direktør | direktør | 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Poul Konrad Beck | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Jesper Høy | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Einar Holmberg | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Peder Christian Brejnholt | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Christian Højgård Holmberg | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Orla Madsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Gjødvad Klostergaard | Management | 1 selskab |