DKCF ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Engroshandel med træ, trælast og byggematerialer-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -34,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -78% |
| EBITDA | -9,1 mio. kr. | -5715% |
| Nettoresultat | -2,5 mio. kr. | -3100% |
| Balancesum | 4,5 mio. kr. | -45% |
| Egenkapital | 4,5 mio. kr. | -36% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede DKCF ApS en bruttofortjeneste på -34,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 2,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 98,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -34 | -157 | 70 | -150 | -11 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -9.130 | -157 | 70 | -150 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -9.130 | -157 | 70 | -150 | -11 |
| Finansielle poster, netto | 6.634 | 138 | 2.482 | -434 | -2.623 |
| Resultat før skat | -2.496 | -19 | 2.552 | -584 | -2.634 |
| Skat | -0 | 59 | 8 | -51 | 102 |
| Årets resultat | -2.496 | -78 | 2.544 | -533 | -2.736 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.539 | 8.268 | 9.113 | 6.405 | 6.607 |
| Egenkapital | 4.471 | 6.967 | 7.045 | 4.501 | 5.034 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 68 | 1.301 | 2.068 | 1.904 | 1.573 |
| Gæld i alt | 68 | 1.301 | 2.068 | 1.904 | 1.573 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM Management | Management | 2017 – 2018 |
JN administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2014 |
KR Management | Management | 2018 – 2020 |
KR Management | Management | 2014 – 2017 |
UK Management | Management | 2007 – 2011 |
JS Management | Management | 2011 – 2012 |
MC Management | Management | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
KT næstformand | næstformand | 2007 – 2008 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
RC næstformand | næstformand | 2011 – 2014 |
TA næstformand | næstformand | 2018 – 2020 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2020 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
RA næstformand | næstformand | 2015 – 2018 |
RS næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørn Mørkeberg Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Torben Axelsen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| René Carl-Anders Gjerding | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Christensen | Management | 5 selskaber |
| Kaspar Ronald Kristiansen | Management | 3 selskaber |
| Karsten Riis Andersen | Management | 2 selskaber |
| Kristian Toksvig Flamsholt | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Jacob Moesgård | Management | 1 selskab |
| Ulrik Kolding Hartvig | Management | 1 selskab |
| Jan Sveinsson Deding | Management | 1 selskab |
| Rikke Alsted Houlberg | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Nicolai Lygum | Chairman | 1 selskab |