DBL Holding ApS er dansk APS med hjemsted i Lemvig, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -28,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -116% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | 6,7 mio. kr. | -93% |
| Balancesum | 162,1 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 135,3 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DBL Holding ApS en bruttofortjeneste på -28,5 t kr., et fald på 116% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 83,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -28 | 173 | 528 | -27 | -474 |
| Personaleomkostninger | -1.003 | -1.186 | -792 | -66 | -6 |
| EBITDA | -1.031 | -1.013 | -264 | -93 | -480 |
| Af- og nedskrivninger | -658 | -618 | -465 | -4.897 | -109 |
| EBIT | -1.690 | -1.631 | -729 | -4.990 | -590 |
| Finansielle poster, netto | 8.672 | 95.774 | 1.957 | -1.753 | 21.989 |
| Resultat før skat | 6.983 | 94.048 | 1.147 | -6.782 | 21.400 |
| Skat | 258 | -0 | -314 | -155 | 339 |
| Årets resultat | 6.725 | 94.048 | 1.461 | -6.627 | 21.061 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 162.115 | 143.324 | 53.512 | 53.049 | 56.619 |
| Egenkapital | 135.316 | 130.342 | 38.294 | 38.833 | 47.460 |
| Langfristet gæld | 8.588 | 8.920 | 7.981 | 5.661 | 0 |
| Kortfristet gæld | 18.132 | 4.062 | 6.553 | 7.794 | 9.068 |
| Gæld i alt | 26.720 | 12.982 | 14.533 | 13.455 | 9.068 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DB Management | Management | 2007 |
EB Audit | Audit | 2007 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ED bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2015 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Danny Broe Langer | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Erik Bonde | Audit | 2 selskaber |
| Jeppe Dalsgaard Langer | Chairman | 1 selskab |
| Johanne Dalsgaard Langer | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Dalsgaard Langer | Board of Directors | 1 selskab |
| Emil Dalsgaard Langer | Board of Directors | 1 selskab |