Antoniehus ApS er dansk APS med hjemsted i Brøndby, som opererer i Opførelse af bygninger-sektoren. Stiftet i 1971 rapporterede en bruttofortjeneste på 435,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -14% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | -6% |
| Balancesum | 24,8 mio. kr. | +123% |
| Egenkapital | 10,9 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Antoniehus ApS en bruttofortjeneste på 435,0 t kr., et fald på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 365,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 43,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 435 | 508 | 449 | 1.076 | 950 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 435 | 508 | -155 | -1.742 | 950 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -11 |
| EBIT | 435 | 508 | -155 | -1.742 | 939 |
| Finansielle poster, netto | 34 | -9 | -10 | 19 | 29 |
| Resultat før skat | 469 | 499 | -165 | -1.723 | 968 |
| Skat | 103 | 110 | -32 | -379 | 213 |
| Årets resultat | 366 | 389 | -132 | -1.344 | 755 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.838 | 11.149 | 11.844 | 13.484 | 13.315 |
| Egenkapital | 10.911 | 10.546 | 10.157 | 10.289 | 12.633 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13.927 | 603 | 1.688 | 1.095 | 682 |
| Gæld i alt | 13.927 | 603 | 1.688 | 1.095 | 682 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SS administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 |
JV Management | Management | 1971 – 1989 |
SJ Management | Management | 1971 – 1990 |
ET Management | Management | 1971 – 1991 |
AM Management | Management | 1971 – 1990 |
MK Deputy | Deputy | 1971 – 1994 |
CØ Management | Management | 2006 – 2007 |
JH Management | Management | 1971 – 2000 |
| Audit | 1971 – 1988 | |
KL Audit | Audit | 2000 – 2006 |
| Audit | 1971 – 1991 | |
HC Management | Management | 1971 – 1991 |
TØ Deputy | Deputy | 1971 – 1994 |
PM Management | Management | 2006 – 2010 |
| Audit | 1971 – 1991 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2025 |
OD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2018 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1994 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
MV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1999 – 2003 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1994 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 1999 |
JS næstformand | næstformand | 1971 – 1991 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1991 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 2001 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
AG næstformand | næstformand | 1971 – 1989 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1971 – 1999 |
KW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1971 – 1991 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 1999 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Vinther | Chairman | 49 selskaberFlere roller |
| Søren Stensdal | Chief Executive Officer | 47 selskaberFlere roller |
| Eske Hartmann Munck | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Kaare Ekvall Stensdal | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Martin Esben Hannibal Sørensen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Kurt Lægaard | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Jens Kristian Gade Spanggaard | Audit | 5 selskaber |
| Carsten Øvlisen | Management | 4 selskaber |
| Hans Christian Petersen | Management | 3 selskaber |
| Finn Rønne | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Depping Schneider | Chairman | 2 selskaber |
| Lene Graakjær Lund | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steffen Lindhardt Nørgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Flemming Ploug Thomsen | Audit | 1 selskab |