DOCKSHIP III ApS er dansk APS med hjemsted i Korsør, som opererer i Sø- og kysttransport af gods-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -170,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -97% |
| EBITDA | -1 mio. kr. | +92% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | -101% |
| Balancesum | 0,4 mio. kr. | -90% |
| Egenkapital | -6,9 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede DOCKSHIP III ApS en bruttofortjeneste på -170,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -170 | -5.532 | 14.603 | 14.782 | 33.858 |
| Personaleomkostninger | -841 | -7.894 | -8.437 | -8.438 | -7.753 |
| EBITDA | -1.011 | -13.426 | 6.166 | 6.344 | 26.105 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -95.076 | -51.757 | -79.559 | -19.681 |
| EBIT | -1.011 | -108.502 | -45.591 | -73.215 | 6.424 |
| Finansielle poster, netto | 10 | 181.119 | -7.837 | -9.148 | -7.557 |
| Resultat før skat | -1.001 | 72.617 | -53.429 | -82.362 | -1.133 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 32 | 33 |
| Årets resultat | -1.001 | 72.617 | -53.429 | -82.394 | -1.166 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 397 | 4.121 | 216.408 | 271.479 | 368.979 |
| Egenkapital | -6.931 | -5.930 | -79.996 | -31.430 | 45.984 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 94.884 | 116.321 | 152.799 |
| Kortfristet gæld | 7.328 | 10.051 | 201.520 | 186.588 | 170.195 |
| Gæld i alt | 7.328 | 10.051 | 296.404 | 302.909 | 322.994 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AF direktør | direktør | 2007 – 2017 |
HE likvidator | likvidator | 2019 – 2020 |
FJ direktør | direktør | 2017 – 2019 |
PF direktør | direktør | 2007 – 2017 |
VC direktør | direktør | 2007 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
FJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2017 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2019 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Anders Finn Poulsen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Finn Johannes Poulsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Finn Poulsen | Management | 6 selskaberFlere roller |