JLR VANDSIDEN ApS er dansk APS med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Investering for egen regning-sektoren. Stiftet i 2007 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -4,4 mio. kr. | +78% |
| EBITDA | -15,1 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | -17,2 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 50,5 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | -9,3 mio. kr. | -216% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede JLR VANDSIDEN ApS en bruttofortjeneste på -4,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 17,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -4.444 | -2.494 | 336 | 691 | 2 |
| Personaleomkostninger | -1.075 | -159 | -0 | -183 | -242 |
| EBITDA | -15.067 | -16.453 | -2.764 | 40.667 | 1.390 |
| Af- og nedskrivninger | -186 | -42 | -0 | -500 | -816 |
| EBIT | -15.253 | -16.495 | -2.764 | 40.167 | 574 |
| Finansielle poster, netto | -4.561 | -2.428 | -7.523 | -2.358 | 0 |
| Resultat før skat | -19.791 | -18.923 | -10.287 | 37.809 | 574 |
| Skat | -2.584 | -3.698 | -2.043 | 8.365 | 405 |
| Årets resultat | -17.207 | -15.225 | -8.244 | 29.445 | 169 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50.517 | 53.512 | 82.356 | 75.907 | 27.640 |
| Egenkapital | -9.250 | 7.957 | 23.182 | 31.426 | 2.498 |
| Langfristet gæld | 38.790 | 30.391 | 45.406 | 31.231 | 20.967 |
| Kortfristet gæld | 20.978 | 12.580 | 7.487 | 4.885 | 4.176 |
| Gæld i alt | 59.768 | 42.971 | 52.892 | 36.117 | 25.142 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PR stifter | stifter | 2007 |
BV stifter | stifter | 2007 |
KB direktør | direktør | 2021 – 2023 |
TF direktør | direktør | 2015 – 2021 |
AB direktør | direktør | 2023 – 2023 |
LS likvidator | likvidator | 2023 – 2023 |
MW direktør | direktør | 2023 – 2023 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Skanvig Bramhelft | Liquidator | 31 selskaberFlere roller |
| Morten Wind Lindegaard | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Allan Brix Kronborg | Management | 5 selskaber |
| Kjeld Bøgfeldt | Management | 1 selskab |
| Thomas Falther | Management | 1 selskab |
| Poul Randrup Andersen | Founder | 1 selskab |