DC Råstoffer A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Grus- og sandgravning: indvinding af ler og kaolin-sektoren. Stiftet i 2007 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -12,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -12% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +12% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | +55% |
| Egenkapital | -16,8 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede DC Råstoffer A/S en bruttofortjeneste på -12,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 333,0 t kr..
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 13,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -14 | -12 | -14 | -2.924 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -1 |
| EBITDA | -12 | -14 | -12 | -14 | -2.926 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | -14 | -12 | -14 | -2.926 |
| Finansielle poster, netto | -415 | -363 | -387 | -495 | -412 |
| Resultat før skat | -427 | -376 | -399 | -510 | -3.338 |
| Skat | -94 | -83 | -88 | -112 | -2.083 |
| Årets resultat | -333 | -294 | -311 | -398 | -1.254 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 145 | 93 | 891 | 1.851 | 5.376 |
| Egenkapital | -16.806 | -16.473 | -16.180 | -15.869 | -15.471 |
| Langfristet gæld | 16.940 | 16.556 | 16.611 | 17.710 | 13.240 |
| Kortfristet gæld | 11 | 10 | 460 | 10 | 7.607 |
| Gæld i alt | 16.951 | 16.567 | 17.071 | 17.720 | 20.847 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JL direktør | direktør | 2009 – 2013 |
DK direktør | direktør | 2007 – 2009 |
RG direktør | direktør | 2013 – 2018 |
KF direktør | direktør | 2018 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
MA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
IP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2019 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
EP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
DC Industrial NV-SA | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Lyngby Sørensen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| René Sloth Gosvig | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Sven Lyse | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Christian Jensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ib Paaskesen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kim Fynbo Nielsen | Management | 3 selskaber |
| Morten Amtrup | Chairman | 3 selskaber |
| Roland Gagel | Management | 1 selskab |
| Peter Stenderup Jensen | Board of Directors | 1 selskab |