LÜBKER GOLF RESORT ApS er dansk APS med hjemsted i Nimtofte, som opererer i Drift af ferieboliger og andre overnatningsfaciliteter til kortvarige ophold-sektoren. Stiftet i 2007 har 39 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -5,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -5,2 mio. kr. | -28% |
| EBITDA | -14,5 mio. kr. | +11% |
| Nettoresultat | -3,2 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 89,8 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 43,6 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 39 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LÜBKER GOLF RESORT ApS en bruttofortjeneste på -5,2 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 48,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -5.235 | -7.239 | -2.028 | 6.782 | 6.706 |
| Personaleomkostninger | -9.278 | -9.113 | -8.877 | -9.167 | -7.531 |
| EBITDA | -14.513 | -16.352 | -13.173 | -4.687 | -2.507 |
| Af- og nedskrivninger | -94 | -149 | -182 | -252 | -223 |
| EBIT | -14.607 | -16.501 | -13.355 | -4.939 | -2.730 |
| Finansielle poster, netto | 8.646 | -9.299 | 5.421 | 5.384 | 17.429 |
| Resultat før skat | -5.962 | -25.800 | -7.934 | 445 | 14.699 |
| Skat | -2.728 | -1.468 | -1.095 | -656 | -0 |
| Årets resultat | -3.233 | -24.333 | -6.839 | 1.101 | 14.699 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 89.771 | 89.798 | 97.998 | 101.004 | 107.782 |
| Egenkapital | 43.620 | 45.012 | 69.344 | 76.183 | 88.082 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 2.333 | 2.917 |
| Kortfristet gæld | 46.151 | 44.786 | 28.654 | 22.488 | 16.783 |
| Gæld i alt | 46.151 | 44.786 | 28.654 | 24.821 | 19.699 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CA direktør | direktør | 2016 |
NK direktør | direktør | 2012 – 2014 |
PA administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2008 |
HK administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
WP direktør | direktør | 2008 – 2008 |
PK direktør | direktør | 2010 – 2012 |
FB direktør | direktør | 2016 – 2018 |
TB direktør | direktør | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ÅT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frans Bredmose Langkjær | Management | 43 selskaberFlere roller |
| Åge Tang-Andersen | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Lars Hermes Olsen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Carl Aage Nielsen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jesper Østerhegn | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Allan Freivald | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Per Kærsgaard | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Torben Ulrich | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erling Sørensen Lindahl | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tomas Ballisager | Management | 3 selskaber |
| Niels Peder Opstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Koch | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Hans Peter Jessen Bjerrisgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kaj Erik Bramsen Ravn | Board of Directors | 1 selskab |
| Evald Stubkjær Klausen | Chairman | 1 selskab |