INVEST4 ApS er dansk APS med hjemsted i Næstved, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en omsætning på 26,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 26,8 t. kr. | -13% |
| EBITDA | 25,5 t. kr. | +148% |
| Nettoresultat | 62,8 t. kr. | +22421% |
| Balancesum | 123,3 t. kr. | -83% |
| Egenkapital | 123,3 t. kr. | +104% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede INVEST4 ApS en omsætning på 26,8 t kr., et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 62,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 95%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 27 | 31 | 43 | 49 | 39 |
| Personaleomkostninger | -0 | -3 | -3 | -3 | -3 |
| EBITDA | 25 | -53 | -67 | 20 | 4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 25 | -53 | -67 | 20 | 4 |
| Finansielle poster, netto | 54 | 53 | 86 | 215 | -11 |
| Resultat før skat | 80 | 0 | 19 | 234 | -7 |
| Skat | 17 | 0 | 5 | 59 | -2 |
| Årets resultat | 63 | 0 | 14 | 176 | -5 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 123 | 714 | 693 | 713 | 895 |
| Egenkapital | 123 | 60 | 60 | 46 | -130 |
| Langfristet gæld | 0 | 525 | 523 | 523 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 128 | 109 | 144 | 1.024 |
| Gæld i alt | 0 | 653 | 632 | 667 | 1.024 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
Kv direktør | direktør | 2009 – 2009 |
VR direktør | direktør | 2009 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2016 |
Kv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
FV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
UG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2016 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Riis Søndergaard | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Flemming Viborg Jørgensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Mette Søndergaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Inger Lønberg Jørgensen | Chairman | 2 selskaber |
| Karina von de Ahé | Management | 1 selskab |