KÆRKOMMEN ApS er dansk APS med hjemsted i Hjørring, som opererer i Hjemmehjælp-sektoren. Stiftet i 2007 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 81,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 81,2 mio. kr. | -25% |
| EBITDA | -9,2 mio. kr. | -37% |
| Nettoresultat | -8,4 mio. kr. | -30% |
| Balancesum | 18,4 mio. kr. | -31% |
| Egenkapital | -12,8 mio. kr. | -192% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede KÆRKOMMEN ApS en bruttofortjeneste på 81,2 mio. kr., et fald på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 8,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -11,3%.
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 81.194 | 108.560 |
| Personaleomkostninger | -90.355 | -115.268 |
| EBITDA | -9.161 | -6.708 |
| Af- og nedskrivninger | -908 | -1.731 |
| EBIT | -10.069 | -8.438 |
| Finansielle poster, netto | -359 | -75 |
| Resultat før skat | -10.428 | -8.513 |
| Skat | -2.016 | -2.043 |
| Årets resultat | -8.412 | -6.470 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18.441 | 26.875 |
| Egenkapital | -12.792 | -4.381 |
| Langfristet gæld | 4.249 | 1.987 |
| Kortfristet gæld | 31.234 | 31.255 |
| Gæld i alt | 31.234 | 31.255 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VH administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
OE Unofficial title | Unofficial title | 2015 – 2022 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Jespersen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Elverdam Borch | Unofficial title | 12 selskaberFlere roller |
| Lennart Flemming Meineche | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Vibeke Haaning | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Martin Sattrup Christensen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Durhuus | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Johan Koch | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pernille Fabricius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Hove Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |