Catcon A/S er dansk A/S med hjemsted i Randers NV, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 597,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +90% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 2,5 mio. kr. | -12% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Catcon A/S en bruttofortjeneste på 597,7 t kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 431,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 95,8%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 47,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 598 | 756 | 2.261 | 1.268 |
| Personaleomkostninger | -25 | -454 | -476 | -609 |
| EBITDA | 573 | 302 | 1.784 | 659 |
| Af- og nedskrivninger | -48 | -50 | -62 | -74 |
| EBIT | 525 | 253 | 1.722 | 586 |
| Finansielle poster, netto | 40 | 49 | 71 | 74 |
| Resultat før skat | 565 | 302 | 1.794 | 660 |
| Skat | 133 | 71 | 437 | 165 |
| Årets resultat | 432 | 231 | 1.356 | 495 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.469 | 2.811 | 5.271 | 5.152 |
| Egenkapital | 1.175 | 1.243 | 2.369 | 1.507 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.284 | 1.451 | 2.360 | 3.561 |
| Gæld i alt | 1.284 | 1.451 | 2.360 | 3.561 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AS Management | Management | 2007 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2016 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
EK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Mølgaard Kristensen | Chairman | 43 selskaberFlere roller |
| Paul Bjerring | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Kim Frimer | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Allan Søndergård Jakobsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Kenneth Ruby Hovgaard Jeppesen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kent Mousten Sørensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Krebs Christensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Christian Wenzelsen | Board of Directors | 3 selskaber |