FURESØBAD ApS er dansk APS med hjemsted i Værløse, som opererer i Engroshandel med kemiske produkter-sektoren. Stiftet i 2007 har 40 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | +1% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +126% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +117% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -13% |
| Egenkapital | -2,2 mio. kr. | +10% |
| Ansatte | 40 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede FURESØBAD ApS en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 243,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,2%.
Ved udgangen af 2023 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.121 | 8.070 | 8.040 | 7.680 | 8.028 |
| Personaleomkostninger | -7.782 | -9.371 | -7.739 | -7.268 | -7.369 |
| EBITDA | 340 | -1.301 | 301 | 412 | 659 |
| Af- og nedskrivninger | -53 | -108 | -124 | -190 | -239 |
| EBIT | 286 | -1.409 | 178 | 222 | 421 |
| Finansielle poster, netto | -43 | -49 | -18 | -60 | -10 |
| Resultat før skat | 243 | -1.458 | 160 | 162 | 411 |
| Skat | -0 | -0 | -50 | 50 | -0 |
| Årets resultat | 243 | -1.458 | 209 | 112 | 411 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.800 | 2.069 | 3.696 | 3.747 | 2.210 |
| Egenkapital | -2.204 | -2.447 | -990 | -1.199 | -1.311 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 503 | 498 | 153 |
| Kortfristet gæld | 4.004 | 4.517 | 4.183 | 4.173 | 3.095 |
| Gæld i alt | 4.004 | 4.517 | 4.686 | 4.671 | 3.248 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MB stifter | stifter | 2007 |
HB Management | Management | 2019 – 2024 |
MO Management | Management | 2017 – 2019 |
CB Management | Management | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2017 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
MO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helle Jørgsholm | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jan Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Martin Ole Vitrup Ferdinandsen | Management | 3 selskaber |
| Heidi Borup | Management | 1 selskab |