3 Optik A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Optikere-sektoren. Stiftet i 2007 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,9 mio. kr. | -9% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | -189% |
| Balancesum | 6,6 mio. kr. | -18% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | -21% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede 3 Optik A/S en bruttofortjeneste på 7,9 mio. kr., et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 310,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 15,2%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 29,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.864 | 8.641 | 8.011 | 6.918 |
| Personaleomkostninger | -6.669 | -6.492 | -5.050 | -5.273 |
| EBITDA | 1.195 | 2.149 | 2.962 | 1.645 |
| Af- og nedskrivninger | -1.102 | -1.094 | -1.009 | 969 |
| EBIT | 93 | 1.055 | 1.953 | 676 |
| Finansielle poster, netto | -522 | -629 | -535 | -496 |
| Resultat før skat | -429 | 426 | 1.418 | 180 |
| Skat | -119 | 79 | 360 | 47 |
| Årets resultat | -310 | 347 | 1.058 | 134 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.643 | 8.081 | 8.859 | 8.370 |
| Egenkapital | 1.974 | 2.484 | 2.837 | 1.779 |
| Langfristet gæld | 44 | 503 | 1.243 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.328 | 4.678 | 4.307 | 6.240 |
| Gæld i alt | 4.372 | 5.181 | 5.550 | 6.240 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE direktør | direktør | 2007 – 2016 |
PH direktør | direktør | 2016 – 2016 |
VC direktør | direktør | 2007 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2007 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2008 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Management | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Frederik Anton Thiele | Chairman | 3 selskaber |
| Knud Erik Husted | Management | 1 selskab |
| Mikkel Husted | Board of Directors | 1 selskab |