Responce A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Sundhedsvæsen i øvrigt i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2007 har 221 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 243,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 243,1 mio. kr. | +20% |
| EBITDA | 30,7 mio. kr. | -2% |
| Nettoresultat | 23,1 mio. kr. | +3% |
| Balancesum | 146,3 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 69,9 mio. kr. | +2% |
| Ansatte | 221 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Responce A/S en bruttofortjeneste på 243,1 mio. kr., en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 23,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,6%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 47,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 243.130 | 202.383 | 168.423 | 173.952 | 188.937 |
| Personaleomkostninger | -212.398 | -170.890 | -155.281 | -156.572 | -170.011 |
| EBITDA | 30.732 | 31.493 | 13.142 | 17.380 | 18.926 |
| Af- og nedskrivninger | -245 | -1.351 | -1.824 | -2.002 | -1.830 |
| EBIT | 30.487 | 30.142 | 11.318 | 15.378 | 17.096 |
| Finansielle poster, netto | -66 | -429 | -490 | -518 | -423 |
| Resultat før skat | 30.421 | 29.713 | 10.829 | 14.860 | 16.674 |
| Skat | 7.326 | 7.311 | 2.841 | 3.912 | 3.878 |
| Årets resultat | 23.095 | 22.402 | 7.988 | 10.949 | 12.796 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 146.346 | 138.371 | 98.316 | 93.066 | 79.986 |
| Egenkapital | 69.927 | 68.832 | 46.430 | 38.442 | 27.493 |
| Langfristet gæld | 78.891 | 0 | 6.027 | 5.870 | 3.832 |
| Kortfristet gæld | 72.661 | 68.963 | 45.860 | 54.624 | 52.493 |
| Gæld i alt | 72.661 | 68.963 | 51.886 | 54.624 | 52.493 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2022 |
BL direktør | direktør | 2007 – 2009 |
EJ Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
HP direktør | direktør | 2013 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
IL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
NU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
DC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
ST bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
EB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Brava Holding GmbH | Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Jensen | Deputy | 70 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kristen Gram Holst | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Michael Kjær Sørensen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Esben Bigaard | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jakob Riis | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Claus-Henrik Rasmussen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Bjarne Lastein | Management | 4 selskaber |
| Diana Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jacob Just-Bomholt | Chairman | 2 selskaber |
| Mikael Kjærgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tobias Tovgaard Gæmelke | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Uldall Thorup | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Vester Pedersen | Chairman | 1 selskab |
| Gunnar Thykjær | Board of Directors | 1 selskab |