Itas A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2007.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 1,9 mio. kr. | -69% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -101% |
| Balancesum | 5,9 mio. kr. | -34% |
| Egenkapital | 5,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 13,2 t kr..
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 87,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 11,9 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | 6.012 | 1.731 | 14.460 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.891 | 6.012 | 1.731 | 14.460 |
| Af- og nedskrivninger | -1.964 | 2.927 | 3.195 | 3.996 |
| EBIT | -73 | 3.084 | -1.464 | 10.464 |
| Finansielle poster, netto | 79 | -192 | -277 | -580 |
| Resultat før skat | 6 | 2.892 | -1.741 | 9.884 |
| Skat | 19 | 613 | -460 | 2.471 |
| Årets resultat | -13 | 2.279 | -1.281 | 7.413 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.944 | 9.050 | 10.427 | 42.099 |
| Egenkapital | 5.175 | 5.189 | 2.909 | 4.191 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 339 | 3.171 | 6.692 | 37.049 |
| Gæld i alt | 339 | 3.171 | 6.692 | 37.049 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ direktør | direktør | 2007 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
NB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2016 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Jakobsen | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Niels Buus | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Fabricius | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Kristiansen | Chairman | 4 selskaber |
| Mark Fitzhugh | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Bruun Rasmussen | Chairman | 2 selskaber |
| Katja Bjørn Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |