P-WT 2007 A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på -103,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | -94% |
| Nettoresultat | -283,7 mio. kr. | -50017% |
| Balancesum | 0,2 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | -100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede P-WT 2007 A/S en bruttofortjeneste på -103,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et underskud på 283,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 56,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -103 | 0 | 0 | 1.111.232 | 862.827 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -275.610 | -207.639 |
| EBITDA | -103 | -53 | -65 | 101.488 | 98.469 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -29.063 | -20.647 |
| EBIT | -103 | -53 | -65 | 72.425 | 77.822 |
| Finansielle poster, netto | -274.616 | -673 | -632 | -31.158 | -17.162 |
| Resultat før skat | -274.719 | -726 | -697 | 24.663 | 54.562 |
| Skat | 8.941 | -160 | -153 | 11.848 | 4.646 |
| Årets resultat | -283.660 | -566 | -544 | 12.815 | 49.916 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 208 | 283.381 | 283.180 | 998.942 | 1.027.947 |
| Egenkapital | 118 | 272.248 | 272.814 | 507.109 | 498.132 |
| Langfristet gæld | 0 | 10.972 | 10.212 | 274.415 | 307.282 |
| Kortfristet gæld | 90 | 161 | 154 | 208.437 | 215.933 |
| Gæld i alt | 90 | 11.133 | 10.366 | 485.579 | 523.365 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ direktør | direktør | 2007 – 2020 |
| Audit | 2008 – 2011 | |
SF likvidator | likvidator | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2020 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2020 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Fogh | Liquidator | 115 selskaberFlere roller |
| Jan Johan Kühl | Management | 58 selskaberFlere roller |
| Henrik Bonnerup | Board of Directors | 47 selskaberFlere roller |
| Allan Bach Pedersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |