Randsborg A/S er dansk A/S med hjemsted i Børkop, som opererer i Detailhandel med byggematerialer og værktøj-sektoren. Stiftet i 2007 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,9 mio. kr. | +130% |
| EBITDA | -6,7 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | -6 mio. kr. | -27% |
| Balancesum | 47,6 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 22,6 mio. kr. | -22% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Randsborg A/S en bruttofortjeneste på -1,9 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 6,0 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.872 | -816 | -1.297 | -1.671 | -662 |
| Personaleomkostninger | -4.783 | -3.805 | -3.987 | -2.953 | -5.147 |
| EBITDA | -6.655 | -4.620 | -5.284 | -4.624 | -5.809 |
| Af- og nedskrivninger | -917 | -980 | -1.087 | -1.118 | -878 |
| EBIT | -7.572 | -5.600 | -6.370 | -5.741 | -6.686 |
| Finansielle poster, netto | -126 | -420 | -2.239 | -2.155 | 876 |
| Resultat før skat | -7.697 | -6.020 | -8.610 | -7.897 | -5.810 |
| Skat | -1.706 | -1.287 | -1.679 | -1.317 | -1.492 |
| Årets resultat | -5.992 | -4.733 | -6.931 | -6.580 | -4.318 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 47.619 | 45.827 | 52.375 | 61.406 | 50.138 |
| Egenkapital | 22.617 | 28.819 | 33.265 | 20.193 | 27.006 |
| Langfristet gæld | 234 | 234 | 234 | 234 | 234 |
| Kortfristet gæld | 24.357 | 16.467 | 18.875 | 40.978 | 22.664 |
| Gæld i alt | 24.592 | 16.702 | 19.110 | 41.213 | 22.898 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HR direktør | direktør | 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Roed Pedersen | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Poul Viggo Lomholdt Poulsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Klaus Schmidt Pedersen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Mikael Grosen Skovbo | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Birgitte Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Ib Skovbo | Board of Directors | 2 selskaber |